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经理人管人事的关键要素
发布时间: 2024-03-26 07:58 已有 15 人次浏览
: 包政先生在其文章中探讨了经理人如何管“人事”这一重要议题。他认为,经理人管人事的核心内容是赋予各级经理人员对下属的成长、做好工作、完成绩效以及取得人事待遇上的好处承担完全的责任。通过实施绩效管理循环,持续地对下属的成长进行指导、帮助、约束和激励,并将这个过程记录下来,作为人力资源管理的基础信息。此外,包政先生强调,要想让员工从工作中获得成长和成就的感觉,并成为工作狂,关键是培养他们的职业精神和专业倾向。为此,华为实施了“导师制”,为新进的员工安排一位导师,引导他们成长并找到职业的感觉和专业兴趣。
与此同时,人力资源管理部门作为一个专业职能部门,负责组织和落实各项人力资源管理政策、制度和方案,推动和落实经理人管人事的工作,采集、处理和传递有关人力资源管理的信息,并草拟各项有关议案。在这个过程中,考核者和被考核者之间是一种责任关系,责任与权利是对等的,没有责任就没有权力。因此,除了顶头上司之外,其他人没有考核结果的决定权。相关部门或相关职务可以投诉和反映问题,但必须提供相关事实依据。
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